为了营造干净、整洁、舒适的工作环境，提升公司现场管理和办公管理的工作效能，9月13日，怡坤举行《5S+3定管理》培训。公司所有现场管理和办公室人员全部参加培训学习。

       1、认知构建

       由运营总监孙吉钦，结合20多年的仓库现场管理经验和赴日本观摩学习的知识积累，从5S基础知识、5S推行步骤及实施要领等几个主要方面重点展开。通过PPT图文展示，详细讲解了5S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5大要素的内涵，以及整顿中“3定管理”的具体执行步骤，为大家梳理构建“5S+3定管理”的认知。

       2、技能和案例分享

       “5S+3定管理”是怡坤一项通用胜任能力，能力更倾向于技能和行为实操。孙总监将理论与怡坤现场和办公区的“5S+3定管理”案例相结合，层层推进，为大家详细讲解技能要求和实施步骤。

        3、培训效果评估和动员

       培训结束后，以现场答题的方式，对本次培训效果做随堂测验，巩固认知。公司副总经理薛迎春，强调了“5S+3定管理”的重要性。5S管理是一个长期的过程，薛总鼓励大家积极参与公司各项管理改善活动，对大家提出勉励，并对未来的实施提出了具体期望要求。

       “5S+3定管理”在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质及安全管理等方面效果显著。通过培训让每一位员工提升管理认知和技能，内化于心；将管理要求，融入到怡坤的安全管理、现场实货管理和办公环境的优化实操当中，持续改进，外固于行，养成素养。向5S管理要质量、要安全、要效率，更好担当客户放心的物流管家。